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　　BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，我不是那么关心，但文中提及的自媒体账号

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我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性

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　　不过，关于海外扩张战略本身，摩拜单车创始人胡玮炜出言谨慎。　　而这却是

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　　Joe后来跟我说，国际象棋对于自己战略思维的训练和后来的创业成功，

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　　我前头说四个字“守正出奇”，他在补贴时我们要硬着头皮，这是首阵它不是制胜之道，出奇在什么地方?　　我跟商户访谈，陪他聊到很晚，陪他去洗脚。　　而在这股浪潮下，我们也看到知乎这

　　采访一开始，我就向Joe提问：这到底是一家什么样的公司，它是做什么业务的?　　Joe说：“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。　　加盟模式带来的管理问题或是造成“水货&rdq

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